Es ist wissenschaftlich belegt, dass das Führungsverhalten einen signifikanten Einfluss auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nimmt und somit Ergebnisrelevanz im operativen Geschäft von Unternehmen besitzt.
Im Zusammenhang von Arbeit und Gesundheit ist der primäre Blick auf Fehlzeiten und Fehlzeitenanalyse ein bekannter Reflex der Führungsebene, der jedoch das Problem nur teilweise richtig ablichtet. Im Gesamtkontext spielen die Themenkomplexe Präsentismus, Betriebs- und Firmenklima, Wertschätzung, angemessene Forderungen und entwickelnde Förderungen eine erhebliche Rolle.
Gesamtbetrachtet stellen sich gute Ergebnisse in einem wertezentrierten Aktionsraum ein. Hierzu benötigen viele Führungskräfte einen Perspektivenwechsel im Sinne von weniger Zeitinvestment in Sachaufgaben hinzu mehr Zeitinvestment in Führungsaufgaben, wie etwa mehr Gespräche mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern führen, den Menschen hinter der Aufgabe sehen, deren Nöte und Bedürfnisse wirklich erkennen, nachempfinden können und gemeinsam echte Lösungen erarbeiten.
Schlussendlich sind Sie als Führungskraft für den Erfolg Ihres Unternehmens (mit-)verantwortlich. Dieser Verantwortung werden Sie nur mit tatkräftigen, die Firmenwerte unterstützenden, gesunden und loyalen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gerecht.
In diesem Seminar lernen Sie…
- wissenschaftliche Studien und Ergebnisse zu Führung & Gesundheit kennen.
- was Führung ist, und wann und wo Führung notwendig ist.
- die effektvollsten Führungsinstrumente einer gesunden und erfolgreichen Führung kennen.
- wie Sie führen und Führung verstehen, sowie Veränderungsmöglichkeiten im eigenen Führungsverhalten erkennen.
- die Bedeutung der eigenen Gesundheit & Leistungsfähigkeit für eine gute Führungskultur wahrzunehmen.
- anhand einer Matrix die wichtigsten Elemente gesunder Führung im Blick zu behalten.
- andere Führungskräfte als Ressource für Beratung, Hilfestellung und Perspektivenwechsel zu nutzen.